Här är frågor och svar kring händelseutvecklingen.

Enligt åklagaren är den före detta kommunikationschefen på Röda Korset misstänkt för grov trolöshet mot huvudman och grovt bedrägeri. Vad handlar detta om egentligen?
Vi i Röda Korset har själva upptäckt att något inte stod rätt till. Röda Korsets ledning gav då i uppdrag till vår revisionsfirma, Öhrlings Price Waterhouse Coopers, att granska ärendet. Revisionsfirmans utredning har fortsatt efter Johan af Donners uppsägning.

Utredningen har med stöd av det material som vi förfogar över inom Röda Korset inte kunnat bevisa att några brottsliga handlingar har förekommit, men inte heller kunnat räta ut alla frågetecken. Vi har därför polisanmält ärendet för att allt ska bli ordentligt klarlagt.

Från och med att polisanmälan gjordes är det polisens och åklagarmyndighetens uppgift att utreda och bedöma vad som egentligen hänt. Röda Korsets ledning kommenterar inte denna utredning, men hålls informerade av chefsåklagaren.

I mitten av juni 2009 fick Röda Korset besked om att Johan af Donner häktats på sannolika skäl misstänkt för grovt bedrägeri och grov trolöshet mot huvudman. Röda Korset har framställt skadeståndsanspråk.

Hur stora summor misstänker man att det skulle kunna röra sig om?
Röda Korset yrkar i dagsläget (6 juli 2009) på knappt 5 miljoner kronor i skadestånd från Johan av Donner.

Om det visar sig att något olagligt har skett, får Röda Korset tillbaka pengarna i sådana fall?
Röda Korset kommer naturligtvis att göra allt för att få tillbaka pengarna. Röda Korset har också en försäkring som kan vara tillämplig i ett sådant läge.

Hur lång tid tar förundersökningen?
Det är en fråga för åklagaren. Vi kan inte svara på det.

Påverkas människors vilja att skänka till välgörenhetsorganisationerna?
Det hoppas vi förstås att den inte gör. Det här är en isolerad händelse. Alla bidrag behövs verkligen till Röda Korsets och andra organisationers viktiga humanitära arbete. Om du till exempel skänker 100 kronor i Rädda Mammorna-kampanjen ger det mödravård till 25 kvinnor i Sudan. Glöm inte dem du tänkte på då du skänkte dina pengar!

Insamlade pengar går till de ändamål som de är skänkta för. Om man valt att ge dem till katastrofhjälpen går de till fonden för katastrofhjälp och så vidare. SRK är 90-kontoinnehavare och står under tillsyn av Svensk Insamlingskontroll som kontrollerar att organisationer sköter sina insamlingar på ett ansvarsfullt sätt och att pengar går till angivet ändamål utan oskäliga kostnader. För Svenska Röda Korsets del var insamlings-, medlems- och administrationskostnaderna år 2008 endast 14 procent (som andel av årets intäkter), det vill säga betydligt lägre än de 25 procent som Svensk Insamlingskontroll tillåter.

Stämmer det att Johan af Donner har haft ett extraknäck som han inte har informerat ledningen om, och att det är en del av förklaringen till att han har sagt upp sig?
Det är en del av förklaringen. Under den interna utredningen har det framkommit att Johan af Donner mot ersättning som privatperson har utfört vissa tjänster åt ett företag. Johan af Donner uppger att de har legat helt vid sidan av företagets affärer med Röda Korset. Oavsett hur det förhåller sig med det har här skett en sammanblandning av roller som inte är acceptabel.

Det talas om att det skulle vara genom detta extraknäck som Johan af Donner kunnat tillskansa sig pengar på ett orättmätigt sätt. Stämmer det?
Det kan vi inte veta i dag. Det är något som polisens utredningen och en eventuell rättegång får utvisa.

Kan man fortsätta att ha förtroende för och ge pengar till Röda Korset?
Självklart. Vi ser mycket allvarligt på det inträffade och har agerat snabbt när vi fått kännedom om det. Det som nu har hänt är en isolerad händelse, ett ärende för polisutredning, och ska inte blandas ihop med den viktiga verksamhet som bedrivs inom Röda Korset.

Skadar det här förtroendet för Röda Korset?
- Självklart. Men som generalsekreterare Christer Zettergren har citerats i intervjuer:  "jag är övertygad om att även vårt sätt att hantera det påverkar: att människor ser att sådant här möjligen kan hända någon gång, men samtidigt också ser att vi har sådana rutiner att vi upptäcker det själva och att personen i fråga får ta konsekvenserna."

Vi vet inte hur mycket förtroendet har skadats. Detta handlar om en enskild persons agerande. Vi gör allt för att säkerställa att våra interna regler och rutiner ska följas, vilket är viktigt för vårt förtroende. Förhoppningsvis blandas inte Röda Korsets verksamhet ihop med denna handling som nu polisanmälts. Vi måste komma ihåg alla de människor som är i behov av vår hjälp och som litar på att vi finns där.

Hur var Johan af Donners lön utformad?
Johan af Donner hade månadslön samt samma anställningsförmåner i form av rikskuponger och friskvårdsbidrag som övriga anställda. Inga övriga förmåner.

Hur upptäcktes felaktigheterna? 
Genom de rutiner som Röda Korset har just för att säkra en korrekt hantering av pengar.

Är fler företag inblandade?
Det finns indikationer på oklarheter kring ytterligare en eller ett par leverantörer som haft nära samröre med den före detta kommunikationschefen.

Är fler inom Röda Korset inblandade?
Ingenting tyder på att fler medarbetare inom Röda Korset är inblandade.

Vem ansvarar för kommunikationsavdelningen nu?
Biträdande generalsekreterare Ulrika Årehed Kågström tar tillfälligt över ansvaret för kommunikationsavdelningen och det operativa arbetet leds av tillförordnade kommunikationschefen Ann-Charlotte Johansson.

Vem tar ansvaret för det inträffade?
Det är ledningens ansvar att detta utreds och att rutiner ses över så att man i fortsättningen inte är lika sårbar. Ledningen och i förlängningen Röda Korsets centralstyrelse har det övergripande ansvaret för organisationen. Självklart måste också Johan af Donner som individ ansvara för sina handlingar. 

Denna händelse visar på behovet av att ha en ständigt pågående dialog, såväl internt som externt, kring frågor som rör värdegrund och förhållningssätt i praktiken.

Läs mer

Detta har hänt - läs mer om utredningen av de misstänkta bedrägerierna

Texten är uppdaterad den 6 juli 2009